安全，是供熱企業(yè)謀求發(fā)展的基石，是企業(yè)最大的效益。2010年安全生產(chǎn)月的主題是“安全發(fā)展，預(yù)防為主”，這充分說明做好預(yù)防工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是確保安全生產(chǎn)的前提。要做好預(yù)防工作，必須做到“三多”。 

    一是反驕破滿，憂患意識多一點(diǎn)。孟子曰：“生于憂患，死于安樂”。供熱行業(yè)的特性決定其工作的危險(xiǎn)性是任何時(shí)候都無法避免的，只要有運(yùn)行著的設(shè)備，只要有人去操作這些設(shè)備，就必然涉及到“安全”。一起起血的教訓(xùn)告訴我們，憂患意識是預(yù)防發(fā)生安全事故的思想大堤，安全生產(chǎn)局面越是穩(wěn)定的時(shí)候，越要增強(qiáng)憂患意識。作為供熱企業(yè)來說，需要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立憂患意識，克服麻痹思想，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，防患于未然。供熱企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)教育，形成經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，提高職工執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上到下、從部門到班組，層層設(shè)立安全第一責(zé)任人，明確分工、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任管理。作為供熱企業(yè)的職工，要正確認(rèn)識當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，時(shí)刻緊繃安全弦，居安思危，牢固樹立安全隱患無處不在的危機(jī)意識，自覺提升安全技能和水平，切實(shí)變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”。只有增強(qiáng)安全生產(chǎn)的憂患意識，多一份遠(yuǎn)慮和責(zé)任，少一分懈怠和忽悠，我們的“憂”才不會走進(jìn)死胡同，才不會在“安樂”中死去。 

    二是防微杜漸，“小題大作”多一點(diǎn)。安全生產(chǎn)除了要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”要求外，更重要的一點(diǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該是對那些尚未造成事故的苗頭緊抓不放，將其與發(fā)生的事故同樣認(rèn)真對待、嚴(yán)肅處理。如果不對事故的苗頭進(jìn)行“小題大作”，不但不能提高職工的安全意識，還會給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作埋下深深的隱患。在現(xiàn)實(shí)中，部分管理人員依然存在著“重生產(chǎn)輕安全”的思想，對職工的一些違章現(xiàn)象，有的視而不見，有的礙于情面，只是“口頭批評”一下，豈不知正是由于這樣的“寬容大度”、“心慈手軟”，使作業(yè)者一些“小動作”得不到及時(shí)糾正，致使一些違章動作習(xí)慣成自然，給安全生產(chǎn)留下了大量的隱患。要抓好安全生產(chǎn)，徹底杜絕安全事故的發(fā)生，就得從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，多些“小題大作”，嚴(yán)格要求，一絲不茍，才能筑起安全大堤。 

    三是剛?cè)岵?jì)，人性管理多一點(diǎn)。安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與強(qiáng)化制度的建設(shè)和增強(qiáng)執(zhí)行力相統(tǒng)一，既要做到嚴(yán)格要求職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，又要信任職工的具體工作付出，恰當(dāng)進(jìn)行必要的檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收，以促使職工在工作中建立良好的工作心態(tài)，集中精力從事本職工作，保持安全生產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度，精心、主動維護(hù)安全生產(chǎn)。

                                                                           （文章來源：安全文化網(wǎng)） 通訊員：天 宇