4月22日，公司召開2021-2022供熱年度中層干部述職考核會，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記張建斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及職工代表參加，結(jié)合公司工作實際情況，中層干部考核分兩組具體開展。

當(dāng)日上午，職能部門、分公司的六名中層干部（第一組）作現(xiàn)場述職，分別總結(jié)了一年來的工作情況，深入剖析了存在問題，提出了整改措施及下一步的管理思路。綜管部通報了各部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及公司年度內(nèi)處理通報情況。工會主席張鴻斌點評指出， 一是 中層干部述職報告整體質(zhì)量較去年有所提升，但還存在個別中層重視程度不夠、責(zé)任心不強、文字水平不高等問題； 二是 要相互分享述職報告，對照反思自身查找不足，學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗，同時要加大自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，實現(xiàn)工作能力和部門管理水平再提升。

下午，公司參股或控股的子公司七位干部（第二組）就各自公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及個人思想工作、廉潔從業(yè)方面作現(xiàn)場述職，并就自身履職情況與工作開展實際，查找問題，分析原因，明確下一步方向。企劃部通報了子公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況。副總經(jīng)理張小波點評指出，各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況超出預(yù)期，述職報告也點到了自身短板與不足，但整改措施還不夠清晰。要進一步提升自身綜合素質(zhì)，強化子公司內(nèi)部管理，加強外部市場開拓，推進子公司進一步創(chuàng)新發(fā)展。

總經(jīng)理程衛(wèi)夏重點對子公司中層述職作了強調(diào)， 一是 子公司 要盡快摒棄 “等靠”思想，提高思想認識，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，找準(zhǔn)發(fā)展定位，積極拓展市場； 二是要 制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索經(jīng)營管理理念，完善制度體系建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模效益再提升。

黨委書記曹淵指出，中層干部考核的目的，旨在體現(xiàn)末尾淘汰機制，實現(xiàn)能上能下。本次述職普遍向好，但述職報告偏業(yè)務(wù)，在德能勤績廉等方面的總結(jié)反思還不夠。 一是 公司中層干部要多在提升內(nèi)功上下功夫，在加強團隊意識上出實招，在工作目標(biāo)落地上求實效，勤于反思、善于總結(jié)，努力營造良好工作氛圍，實現(xiàn)年年有創(chuàng)新，年年有進步。 二是 子公司干部 一要 深度思考、開拓眼界，明晰發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)； 二要 抓好團隊建設(shè)，培養(yǎng)骨干力量； 三要 嚴(yán)把廉潔關(guān)口，以身作則、率先垂范，推動公司多元化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

此次中層述職考核會，考評了中層干部年度履職履責(zé)情況，達到了強化干部隊伍建設(shè)、激活干事創(chuàng)業(yè)能力的目的，為助推公司工作再上新臺階奠定基礎(chǔ)。