1 0 月 2 5 日、 26 日，公司結合當前疫情防控形勢，統(tǒng)籌部署安排， 分批次組織召開 202 2 -202 3 年度供熱運行及安全生產(chǎn)動員會，管網(wǎng)、熱源、運營 3個分公司 的 班長及以上人員、技術人員， 以及用戶開發(fā)部、客服中心、稽查部等窗口服務人員參加會議， 公司副總經(jīng)理高勇、張小波 分別 參加并作動員講話。

各會議現(xiàn)場， 供熱運行、窗口服務部門負責人 根據(jù)各自工作不同發(fā)力點，從檢修大修、物資儲備、服務提升 、 電話值班、采暖收費、入網(wǎng)報裝及環(huán)保治理 等方面 ， 詳細 匯報了今冬供熱準備情況 ， 并 從逐級落實安全責任、狠抓安全生產(chǎn)保障、突出隱患風險排查、強化突發(fā)應急處置等方面做了安全生產(chǎn)工作部署 。 職工代表做了表態(tài)發(fā)言，表示將齊心協(xié)力，攻堅克難，確保今冬供熱運行 安全 平穩(wěn) 、 服務用戶盡責暖心 。

會上， 窗口服務部門 分管領導張副總要求，在 當前疫情反復 形勢下， 一 是 政治站位要提高，扎實落實供熱服務規(guī)范； 二是 工作責任要壓實，加強上下銜接溝通協(xié)作； 三是 前期準備要充分，及時消除設備隱患故障； 四是 供熱質量要保證，及時測溫了解需求，適時調整供熱參數(shù)，達標穩(wěn)定供熱； 五是 應急處置要及時，落實好應急搶修，做好極端天氣、疫情防控保供準備； 六是 服務宣傳要到位，健全問題反饋機制，妥善處理用熱問題，做好入戶宣傳； 七是 經(jīng)營收費要加強，加強窗口部門聯(lián)動協(xié)作，應收盡收； 八是 供熱稽查要加強，加大違規(guī)用熱稽查力度，規(guī)范正常用熱市場。

生產(chǎn)運行部門分管領導高副總強調，面對當前能源價格暴漲、供應緊張、煤炭發(fā)熱值低，連年過負荷運行導致設備故障風險增大，以及全員學習能力、技術水平不強等問題，公司全員 一要 增強憂患意識，補足能力短板，積極主動轉變作風，扎實做好工藝流程、操作流程的學習，強化培訓提高水平，擔當守則團結協(xié)作； 二要 強化預防意識，嚴明安全責任，嚴格按章操作，認真吸取以往事故教訓， 細致排查事故隱患，同時要嚴明勞動紀律，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)； 三要 提升保障能力，高效處置故障，備品備件嚴把關，杜絕耗材浪費，認真制定《應急預案》，結合運行實際有效做好應急演練，落實公司疫情防控要求，做好防護措施，確保供熱安全、可靠； 四要 強化節(jié)約意識，確保經(jīng)濟運行， 精心維護、精細操作，確保設備狀況良好、運轉正常，實現(xiàn)節(jié)能降耗、經(jīng)濟運行。

會議最后，要求公司上下認真?zhèn)鬟_、落實會議精神，統(tǒng)一思想，認清形勢，不折不扣貫徹執(zhí)行會議內容， 以飽滿的工作熱情、高效務實的工作作風打好今冬供熱服務硬仗，向群眾交出滿意的民生答卷。