11月2日、3日，公司結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，統(tǒng)籌部署安排，在管網(wǎng)、熱源、運(yùn)營(yíng)3個(gè)分公司，組織班值長(zhǎng)及以上人員、技術(shù)人員，分別召開(kāi)2021-2022年度供熱運(yùn)行及安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高勇、張小波參加并作動(dòng)員講話。

各會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)， 3個(gè)分公司根據(jù)各自工作不同發(fā)力點(diǎn)，從設(shè)備檢修、大修改造、物資儲(chǔ)備、服務(wù)提升等方面做了今冬供熱準(zhǔn)備情況匯報(bào)；從逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任、狠抓安全生產(chǎn)保障、突出隱患風(fēng)險(xiǎn)排查、強(qiáng)化突發(fā)應(yīng)急處置等方面做了安全生產(chǎn)工作部署；最后職工代表做了表態(tài)發(fā)言，表示將齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，確保今冬供熱運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)供熱服務(wù)全面提升。

會(huì)上，管網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)張副總要求，在供熱 供需嚴(yán)重倒掛形勢(shì)下， 一要 切實(shí)抓好員工技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干 “傳幫帶”作用； 二要 加大管網(wǎng)調(diào)節(jié)，精心維護(hù)操作，確保設(shè)備狀況良好，做到穩(wěn)定平衡供熱； 三要 嚴(yán)格執(zhí)行供熱服務(wù)工作要求，做到服務(wù) “及時(shí)、規(guī)范、滿意”； 四要 扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)，做好人員安全培訓(xùn)考核，確保供熱平穩(wěn)、安全、可靠。

熱源分公司分管領(lǐng)導(dǎo)高副總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前煤價(jià)暴漲、供應(yīng)偏緊，今冬供熱生產(chǎn)成本大幅增加， 一要 增強(qiáng)憂患意識(shí)和擔(dān)當(dāng)能力，積極補(bǔ)短板、提技能； 二要 持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，細(xì)致排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)嚴(yán)管到位； 三要 打好物資儲(chǔ)備提前量，注重提前預(yù)防，做好應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)故障要及時(shí)反應(yīng)，快速處理； 四要 逐級(jí)抓好供熱各環(huán)節(jié)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保工作制度、安全措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

會(huì)議最后，要求各分公司切實(shí)做好防疫消殺和入戶服務(wù)防護(hù)措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高政治站位，厘清當(dāng)前形勢(shì)，傳導(dǎo)壓力，上下同心，以飽滿的工作熱情、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)打好今冬供熱服務(wù)硬仗，向群眾交出滿意的民生答卷。